大方县奢香古镇夜间消费集群提质升级项目（监理）-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

贵州省邮电规划设计院有限公司

2

中科旭日建设集团有限公司

3

中祥冠一建设集团有限公司

4

四川雄烽建设工程管理有限公司

5

河南正兴工程管理有限公司

6

中科兴宏项目管理有限公司

7

贵州百胜数源工程技术管理有限公司

8

中成建充集团有限公司

9

江苏华盛工程咨询股份有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

四川同创建设工程管理有限公司 未提供投标人在国家企业信用信息公示系统 （https://www. gsxt. gov. cn） ***网络查询截图。,未按3.5.1提供国家企业***网络查询截图。,未提供投标 人在国家企业信用信息公示系统（https://www.****.gov.cn）***网络查询截图。,没有提供3.5.1投标 人在国家企业信***网络查询截。,无国家企业信用信息截图

2

福建众亿工程项目管理有限公司 未提供投标 人在国家企业信用信息公示系统（https://www.****.gov.cn）***网络查询截图。,无“不存在第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定的任何一种情形”投标函声明。,没有提供3.5.1投标 人在国家企业信***网络查询截。,无第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定的声明,无国家企业信用信息截图,未提供投标人在国家企业信用信息公示系统 ***网络查询截图及1.4.3声明。,未提供第二章“投标人须知 ”第 1.4.3 款规定内容的声明。,未按3.5.1提供国家企业***网络查询截图。,未提供招标文件要求的“不存在第二章‘投标人须知’第 1.4.3 款规定的任何一种情形投”的投标函声明。

投标单位名称

四川雄烽建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.4

4.4

4.4

4.5

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4

4.2

4.5

4.6

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.8

4

4.6

4.6

4.2

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

3.8

4.1

4.5

4.5

4.3

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.2

4.3

4.5

4.3

4.3

6.合理化建议(0分-6分)

4

4.1

4.5

4.5

4.2

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.3

4.5

5.1

5

4.7

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4

4.1

4.4

4.5

4.3

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

4

4.3

4.5

4.3

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

11

11

11

11

11

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

80.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4

3.9

4.2

4.5

4.3

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4

4.1

4.2

4.7

3.8

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.1

4.3

4.7

4

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4

3.9

4.3

4.6

4

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

3.8

4

4.1

4.3

4

6.合理化建议(0分-6分)

3.6

3.9

4.5

4.6

4

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.3

4.3

5.1

5

4.6

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4

4.2

4.2

4.8

3.9

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

4.1

4.3

4.6

4

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

4

4

4

4

4

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

5.总监理工程师配置(0分-5分)

0

0

0

0

0

最终得分

75.96

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中成建充集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.1

4.4

4.6

4.7

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4

4.2

4.4

4.8

4.4

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

4.5

4.8

4.5

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4.2

4

4.5

4.7

4.5

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

6.合理化建议(0分-6分)

4

4

4.6

4.7

4.6

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.5

4.2

5.3

5

5

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4

4.3

4.5

4.9

4.6

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.1

4.5

4.7

4.5

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

84.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科兴宏项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.3

4.6

4.5

4.7

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4.1

4.2

4.6

4.7

4.4

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.1

4.2

4.6

4.7

4.5

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4.1

4.1

4.6

4.6

4.5

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4

4.2

4.6

4.4

4.5

6.合理化建议(0分-6分)

4

4.1

4.7

4.7

4.5

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.5

4.4

5.3

4.8

5

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.2

3.9

4.5

4.6

4.6

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

4.1

4.5

4.6

4.5

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

84.9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科旭日建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.3

4.2

4.6

4.9

4.7

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4.2

4.2

4.5

5.2

4.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

4.7

5.2

4.7

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4

4.3

4.7

5.3

4.7

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.2

4.3

4.5

4.8

4.7

6.合理化建议(0分-6分)

4.2

4.1

4.7

5.3

4.8

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.5

4.5

5.5

5.8

5.4

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.2

4.3

4.6

5.3

4.8

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.2

4.3

4.7

4.8

4.8

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

86.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州百胜数源工程技术管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.4

4.3

4.6

4.5

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4

4.2

4.3

4.6

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.3

4.3

4.6

4.3

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4

4.2

4.4

4.6

4.3

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4

4.5

4.3

4.5

4.2

6.合理化建议(0分-6分)

4

4.3

4.5

4.6

4.3

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.2

4.6

5.2

5

4.7

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.2

4.4

4.3

4.7

4.4

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.3

4.3

4.5

4.4

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

11

11

11

11

11

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

81.36

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中祥冠一建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4

4

4.4

4.5

4.6

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4

4.1

4.4

4.7

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.1

4.5

4.7

4.4

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4

4

4.5

4.6

4.4

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.1

4.1

4.3

4.3

4.2

6.合理化建议(0分-6分)

4

4.2

4.6

4.6

4.4

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.2

4.4

5.3

5

4.8

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.2

4.2

4.5

4.8

4.4

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

3.8

4

4.5

4.6

4.4

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

84.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.1

4.2

4.7

4.8

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4.2

4.2

4.3

4.7

4.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.2

4.3

4.6

4.4

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4.2

4.1

4.4

4.7

4.5

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.2

4.2

4.2

4.6

4.5

6.合理化建议(0分-6分)

4

4

4.5

4.9

4.6

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.5

4.5

5.1

5

5

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.2

4.3

4.3

4.7

4.6

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.3

4.3

4.5

4.8

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

2

2

2

2

2

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

80.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州省邮电规划设计院有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

4.7

4.5

4.6

4.4

2.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4

4.4

4.6

4.6

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4.2

4.5

4.6

4.6

4.3

4.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4.3

4.6

4.6

4.5

4.2

5.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.2

4.6

4.5

4.3

4.3

6.合理化建议(0分-6分)

4

4.6

4.6

4.6

4.2

7.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.6

4.6

5.2

5

4.6

8.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.3

4.4

4.5

4.5

4.2

9.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.1

4.7

4.4

4.5

4.3

商

务

1.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.其他监理人员(0分-14分)

12

12

12

12

12

5.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

83.08

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（下浮率%）

名次

中科旭日建设集团有限 公司

10

41.76

35

76.76

86.76

30

1

中成建充集团有限公司

10

39.9

35

74.9

84.9

30

2

中科兴宏项目管理有限公司

10

39.9

35

74.9

84.9

30

3

中祥冠一建设集团有限公司

10

39.2

35

74.2

84.2

30

4

贵州省邮电规划设计院有限公司

10

40.08

33

73.08

83.08

31

5

贵州百胜数源工程技术管理有限公司

10

39.36

32

71.36

81.36

30

6

四川雄烽建设工程管理有限公司

10

38.94

32

70.94

80.94

30

7

江苏华盛工程咨询股份有限公司

10

39.92

31

70.92

80.92

30

8

河南正兴工程管理有限公司

10

37.96

28

65.96

75.96

30

9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。