西昌市第二人民医院整体搬迁项目的招标文件

2.2.4（2）

监理大纲评分标准

内容完整性

5

监理范围、任务明确，监理程序和监理工作流程设计详细、合理，满足招标项目要求，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分。

监理大纲

40

1.监理依据、监理工作：目标具备详细、合理、完善的指导思想和监理目标，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；2.监理机构设置和岗位职责：监理机构设置的人员搭配合理，具备完善的岗位职责，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；3.监理工作程序、方法和制度：监理程序、方法和制度详细、合理，满足招标项目要求，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；4.质量、进度、造价、安全、环保监理措施：对质量、进度、造价、安全、环保的监理措施完善、合理，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；5.合同、信息管理方案：内容齐全，根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；6.监理组织协调内容及措施：有完善的现场协调制度，协调方法和措施，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；7.监理工作重点、难点分析：考虑全面、方法可行、有针对性、措施完善，优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；8.合理化建议：根据投标人的监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义等，酌情评审；优得4.1-5分，良得3.1-4分，差得2.1-3分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分。

2.2.4（2）

监理大纲评分标准

内容完整性

3

监理范围、任务明确，监理程序和监理工作流程设计详细、合理，满足招标项目要求，优得3分，良得2.7分，一般得2.4分，差得2.1分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分。

监理大纲

42

1.监理依据、监理工作：目标具备详细、合理、完善的指导思想和监理目标，优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；2.监理机构设置和岗位职责：监理机构设置的人员搭配合理，具备完善的岗位职责，优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；3.监理工作程序、方法和制度：监理程序、方法和制度详细、合理，满足招标项目要求，优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；4、质量控制措施：质量控制有总目标，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位内部有完善的监理工作质量奖惩制度。优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；5、进度控制措施：说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点， 能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划。 优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；6、投资控制措施：根据工程的实际情况有针对性提出造价控制的措施，造价控制的原则、任务及制度合理， 要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；措施得力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议。优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分； 7、安全文明控制措施：安全文明控制的方法科学、合理，具有先进性，目标明确，措施得力，有针对性，有切实可行的安全管理、文明施工管理的监理措施，有完善的文明监理、现场监理制度。优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；8、环境保护措施：环境保护控制的方法科学、合理，具有先进性，目标明确，措施得力，有针对性，有切实可行的环境保护管理的监理措施，有完善的环境保护监理制度。优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分； 9.合同、信息管理方案：内容齐全，根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容，优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；10.监理组织协调内容及措施：有完善的现场协调制度，协调方法和措施，优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；11.监理工作重点、难点分析：考虑全面、方法可行、有针对性、措施完善，优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分；12.合理化建议：根据投标人的监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义等，酌情评审；优得3.5分，良得3.2分，一般得2.9分，差得2.6分，不提供或提供的资料与本项目无关的不得分。